人力资源管理

目标、内容、成果


一、咨询目标

通过开展人力资源管理咨询,帮助企业最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性,提高企业经营绩效,创造竞争优势,建立以激励为目的的薪酬管理体系,形成以战略为核心的绩效管理体系,增强企业的战略实施能力,有效地推动企业发展战略目标的实现,提升员工的价值,实现人力资本价值最大化。

二、咨询服务内容


1、人力资源战略规划

依据企业的战略规划、生命周期、行业背景和产品特征等因素,对企业的人力资源规划策略、人才招聘与甄选、人才的职业兴趣和性格特征、团队组合、岗位分析与岗位描述等方面做科学系统的规划与管理。

2、组织设计与发展

基于企业发展规划并结合企业业务流程的特点,重塑或者改革企业组织机构,重点包括战略梳理、流程梳理与优化、组织诊断、组织机构设计、部门职责、岗位职责等。

3、薪酬激励体系

薪酬管理的核心和最终目标是激励,薪酬管理是工具和手段。根据企业的特点,运用价值分析、岗位评估、宽带薪酬等方法,基于成本约束条件,为企业设计一套以激励、公平为目标的薪酬体系,提高员工的满意度和企业的竞争力。

4、绩效管理体系设计

绩效管理是人力资源管理的核心,通过战略规划和企业年度目标的制定,运用目标管理和KPI分解的系统工程学方法,结合平衡计分卡的思路,将企业的战略与目标转变为可测量的行动计划和指标,在崇尚绩效,强调执行的企业文化基础上,建立与绩效管理相适应的晋升、淘汰机制和福利薪酬体系,进而确立企业战略性的人力资源管理模式。

5、人力资源开发与培训

根据企业战略要求,为企业建立人力资源开发体系、人才测评体系、培训管理体系、培训课程体系、企业年度培训计划设计、培训效果测评系统规划等。

6、职业发展体系

企业通过建立能力素质模型及职业生涯规划等体系,为员工提供可操作性的工作指导,让员工安心、舒心、全心地投入本职工作中,通过职业生涯规划,促进企业与员工形成心理契约,保证企业与员工共同发展。

7、竞聘管理

根据企业管理需要,设计企业竞聘管理工作流程,编制企业竞聘方案,并结合客户单位业务实际,设计竞聘面试题库,协助客户单位开展人才竞聘活动,编写人才竞聘报告。同时,制定员工竞聘、人才选拔及任用管理制度,使竞聘工作能在企业常态化运行。

三、咨询成果

企业战略评估和诊断

组织结构与基础管理现状评估

人力资源全面诊断评估

企业人力资源规划

招聘管理与人才测评体系设计

关键职位描述和任职资格设计

岗位职系职级体系设计

岗位分析与岗位评价

定岗定编方案设计

岗位价值评估方案设计

外部薪酬调研

激励性薪酬体系设计

企业福利体系设计

高级管理人员薪酬及股权激励方案设计

目标管理和绩效考核体系设计

培训体系设计

能力素质模型设计

员工职业规划设计

竞聘方案设计

竞聘试题库设计

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